先给一个结论：王健林的麻烦刚开始！
2015年11月，王健林：自己辛苦赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投。

  

弱弱地问一句，王健林赚的钱，真的是辛苦钱吗？
前几日，万达600亿出售万达酒店、文旅给孙宏斌和富力，王首富说是三赢。你听说过，三人斗地主有全赢的么？
一笔交易，买方和卖方都赢了，那么谁输了呢？
大家都知道，万达拿地成本非常低，王首富曾说过“亲近政府，远离政治”。据说在万达，专门有个政府研究院，上百号研究员，做任何一个项目，都要对官员做非常细致的考察，要像对待客户一样对待官员，要把焦点放在官员个人身上。
低成本拿地急剧扩张的背后，政商关系有多牛，这时，谁输，就清楚了....

  
刚说“自己辛苦赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投”，现在就变卦了，表态“积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内。”
这个表态相当耐人寻味啊！
王健林说：“在中国的国土里，因为经济基础和政治体制所决定，国有企业和民营企业的政治地位、社会地位和在资本方面的地位，都是不一样的。所以我想，我们完全靠市场，不依靠政府资源，看看我们能不能做出一个世界超一流的企业出来。既是为中国企业争光，也是为我们民营企业正名。这是推动我一直不放弃发展、还在这么努力的原因。”
用商业语言、家国情怀和民族主义情绪混杂官方话语包装起来的立场后面，是不是还有一些不便明言的意图。
王健林在全球资产收购狂潮中可谓大手笔，是中国企业家中买买买的先锋。王健林多次提及万达的“2211”工程，即到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元，30%以上的收入要来自海外。
据统计，万达在海外的投资总额或高达2500亿人民币，投资遍布美国、欧洲、澳洲和印度，领域涵盖地产酒店、影视、娱乐设施和奢侈品巨头等。其中，还有莫奈和毕加索的两幅画。
短短时间，近2500亿元的海外收购和海外投资，这么多钱是怎么出去的？来自哪里？买了一些什么？真的跟万达的业务密切相关吗？万达真的有这么多现金吗？
现在，大家来看看，万达海外并购的真相！

先从一张表格说起：

  

下图所示，五年前，万达开始了海外并购，金融机构纷纷参与了万达海外并购的贷款：

  

不难看出， 万达的买买买……，花的是金融机构的钱钱啊。
这部分资金是怎么到海外去的呢？我们再来看看下图所示的路径，基本上是“内保外贷”模式。

  

如图所示的路径，不知你是否明白，它已经规避了国内房地产调控对相关行业贷款的限制。
也就是说，万达和王健林在中国国内背负人民币负债，持有的是海外的美元资产。相当于“变相”把资产“转”到了海外。——换了你，你高兴吗，更何况国家监管部门呢？
王首富的海外扩张之路走得太急了，太明目张胆了，目的太昭然若揭了。
资本可以无国界，但是资本家必须得有国界！更何况是那些通过政策套利的资本家！
我们再来看万达在海外都买了些什么？

  

3年下来，买的全都是酒店、游艇公司、娱乐、体育公司等泛娱乐公司。
显然从官方角度看，这部分资产并不是国家所需要的，也不符合国家产业规划的“高精尖”产业。
在官方看来，境外收购导致的外汇资本过度外流，已经对外汇储备的稳定造成冲击，进而动摇人民币汇率的稳定。
我们看到，2015年和2016年的境外收购高峰时段，中国的外汇储备是大幅下降的，两年下降了一万亿美元，对人民币的贬值已经造成实质影响，这是监管层不容许的。
由此可见，过去那种“人民币负债，美元资产”的玩法不再被允许。
在国家开始动用行政力量在金融系统展开风险整肃之时，王健林很快就失去了先机，并且因为其标杆意义而成为被惩戒的典型。
根据央行金融稳定局局长陆磊的分析，当前，我国的系统性金融风险总体可控，但不良资产风险、流动性风险、影子银行风险、外部冲击风险、房地产泡沫风险、政府债务风险、互联网金融风险等正在积累，金融市场上也乱象丛生，套利投机泛滥，利益输送严重，大案要案不断滋生。
在这种背景下，作为全球资产收购急先锋的万达集团无疑成为了目标靶子，原来曾经管用的政商庇护机制忽然间失效，甚至成为反向作用力。
为了从噩梦中解脱出来，王健林一方面通过变卖资产断臂求生，化解迫在眉睫的债务压力，另一方面强化态度表达，决定把投资主要留在国内，希望能亡羊补牢，获得谅解。

  

富豪们通过特定表达传递某些信号并不意外，梁稳根和马云都曾经豪放的表示，可以把所有资产献给国家。王健林后续或许会有更多豪放的表态。
只不过，竞技游戏既然已经开场，风险往往不是靠表态所能规避的。

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